战略计划 

Andres Center for Education 自1857年以来,澳门赌场网址过气准备学生成功 - 在 教室和世界。我们是一个全面的,私人的,不以营利为目的的大学 牢牢盘踞在中西部的价值观和致力于为学生提供 最灵活,最方便和教育体验。我们提供了一个创新的 理论模型,学生来自40多个高质量的本科和选择 硕士学位课程。 UIU毕业生在需求-92%被采用或前进 毕业后不久的教育。

我们的战略计划是我们这对齐的基石所有的能源,资源和 在同一方向的动作。该计划名为“目标2022”提供UIU随着 分别为五个战略重点的路线图,以履行我们的使命关键 和远见,同时坚持我们的核心价值观。 Universitywide ESTA框架图一 这一战略过程中促进周到行动,重点创新与持续 改进。每个目标指标建立提供了测量的能力,我们的 进展情况,并保持大学专注于我们的优先事项。如果我们要继续 实现学生和组织的成功,我们都必须接受的方向ESTA 提供战略规划,并对其实施个人责任。

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战略规划过程
举行了第一次在十月的战略规划指导委员会(SPSC) 27,2015年SPSC的第一个任务是审查使命与愿景 和创造核心价值的列表;这些组件是为一切的基础 我们这样做,他们自然推动这一战略计划的内容。通过对Universitywide, 体制数据和当前实践综合分析,很快查明UIU 五个主题,我们的战略重点。这是必需的所有员工活动 涉及到一个或多个战略重点。

对预算编制的启示
ESTA计划是唯一交织成我们的预算过程。我们将利用我们的战略 优先级重新调整并重新分配内部资金来源和责任 在方式,使我们的学校更具有竞争力的部门,和适应, 当前和未来的经济状况。此外,由于我们完成了我们的许多 战略目的和目标,我们预计我们将创造更多收入 创造税收效率。

承认
我们要感谢所有的许多利益相关者的在我们的学生,校友,板 受托人,教师和工作人员,使之成为可能的战略计划。很多人 忠实地服务于战略规划指导委员会收到很 特别感谢他们对这个项目的承诺。此外,我们扩展我们欣赏 到大学的议会执政联盟(AGB)AGB和机构 战略(agbis)的贡献战略ESTA的发展至关重要 计划。